Kompetenzent-wicklung für morgen

Kompetenzentwicklung strategisch zielführend umsetzen

Unsere Leistung eignet sich für die unterschiedlichsten Situation. Zwei Beispiele: Sie haben fusioniert und mit der neuen Betriebsgröße wandeln sich auch die Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeitende. Oder: Sie entwickeln Ihr Geschäftsmodell in Vertrieb oder Betrieb weiter und es entstehen neue Funktionen und Rollen.

Durch die Umstellung verändern sich die bisherigen Funktionen. Neben fachlicher Kompetenz werden soziale, kommunikative und die reibungslose Zusammenarbeit auch über Abteilungen hinweg wichtiger. Aktivitäts- und Handlungskompetenzen gewinnen an Bedeutung. Digitale, methodische oder Projektsteuerungskompetenz wird entscheidend.

Mit unserem Erfolgstreibermodell helfen wir Ihnen, ebenen- und funktionsspezifische Kompetenzen abzuleiten, die zu Ihrem strategischen Weg passen. Gemeinsam mit Ihnen, den Führungskräften und den Mitarbeitenden aktualisieren wir das Rollenverständnis und erarbeiten jene Kompetenzen, die für den künftigen Erfolg relevant sind. Wir unterstützen Sie dabei, zu reflektieren, wo ein Team oder die einzelnen Mitarbeitenden stehen. Die Erkenntnisse bringen wir in Förder- und Entwicklungsplänen ein. Dabei berücksichtigen wir auch emotionale und motivationale Ressourcen der Beteiligten. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung und schaffen Sicherheit und Zuversicht für die Bewältigung kommender Herausforderungen. 

Management-Potenzial-Programm (MPP)

Identifizieren Sie besonders leistungsstarke Mitarbeitende und bereiten Sie diese gezielt auf weiterführende Aufgaben in Vertrieb und Betrieb vor. Nutzen Sie Ihr bankindividuelles MPP als Bindungsinstrument für hauseigene Talente.

Wir bringen Erfahrungen aus zahlreichen Projekten ein und gestalten gemeinsam mit Ihnen die Elemente für eine motivierende Kompetenzentwicklung. Damit die Bank auch in Zukunft gut aufgestellt ist.