ESG-Risikostrategie im Fokus: Was Genossenschaftsbanken jetzt wirklich brauchen

ESG‑Risiken rücken stärker in den Fokus der Aufsicht. Mit dem NachhaltigkeitsCockpit 3.0 und gezielter Beratung unterstützt AWADO Genossenschaftsbanken dabei, ihre ESG‑Risikostrategie realistisch zu bewerten und wirksam weiterzuentwickeln.

Die Anforderungen an ein wirksames ESG‑Risikomanagement steigen – und die Aufsicht schaut genauer hin als je zuvor. Für Genossenschaftsbanken bedeutet das: ESG‑Risiken dürfen nicht nur identifiziert werden, sie müssen konsequent in die Gesamtbanksteuerung integriert sein.

Mit der Finalisierung des Handlungsfelds Risikomanagement und Gesamtbanksteuerung im NachhaltigkeitsCockpit 3.0 sowie der Veröffentlichung des aktualisierten Impulspapiers hat der BVR hierfür einen wichtigen Meilenstein gesetzt. Das Cockpit bietet einen strukturierten Rahmen, um die eigene ESG‑Risikostrategie realistisch zu bewerten und gezielt weiterzuentwickeln.

Warum ESG-Risikomanagement anspruchsvoller wird

Viele Institute stehen derzeit vor ähnlichen Herausforderungen:

• Sind alle wesentlichen ESG‑Risiken vollständig erfasst?

• Wie lassen sich qualitative Einschätzungen in belastbare Steuerungsimpulse übersetzen?

• Welche Fachbereiche erfüllen die Anforderungen – und wo bestehen Lücken?

ESG‑Risiken wirken über alle Risikoarten hinweg. Besonders die ESG‑Risikoinventur zeigt, wie komplex die Integration von Nachhaltigkeitsfaktoren in die Gesamtbanksteuerung ist.

Das NachhaltigkeitsCockpit 3.0 unterstützt die Institute bei der Einwertung der sechs definierten Handlungsfelder – doch die Bewertung bleibt anspruchsvoll. Sie erfordert eine ehrliche, realistische Einschätzung des eigenen Reifegrads und ein klares Verständnis der regulatorischen Erwartungen.

Wie die AWADO Genossenschaftsbanken unterstützt

Um Banken der genossenschaftlichen Finanzgruppe bei der Weiterentwicklung ihrer ESG‑Risikostrategie zu begleiten, bietet die AWADO ein maßgeschneidertes Beratungsangebot, das direkt an die Logik des NachhaltigkeitsCockpits 3.0 anknüpft.

1. Retrospektive: Wo steht Ihr Institut wirklich?

Im Rahmen eines strukturierten Nachhaltigkeitschecks analysieren wir gemeinsam:

• Welche Maßnahmen im Reifegradfächer bereits umgesetzt wurden

• Ob der ermittelte Gesamtscore den tatsächlichen Reifegrad widerspiegelt

• Wo Dokumentations‑ oder Umsetzungsdefizite bestehen

Diese Standortbestimmung schafft Transparenz – und Sicherheit für zukünftige Prüfungen.

2. Weiterentwicklung: Wie erreicht Ihr Institut Reifegradstufe 3?

ESG ist ein Querschnittsthema. Deshalb betrachten wir alle relevanten Fachbereiche:

• Welche Bereiche erfüllen die Kriterien bereits (z. B. Personal)?

• Wo bestehen Lücken (z. B. Firmenkundengeschäft, Marktfolge, Organisation)?

• Welche Maßnahmen sind notwendig, um die Zielreifegradstufe 3 zu erreichen?

Die BVR‑Checklisten dienen dabei als Orientierung. Wir unterstützen bei der Interpretation, Priorisierung und Ableitung konkreter Schritte – praxisnah und passgenau.

Gemeinsam weiterdenken

Die Weiterentwicklung der ESG‑Risikostrategie ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Wir begleiten Genossenschaftsbanken dabei, diesen Weg strukturiert und effizient zu gestalten – mit fachlicher Tiefe, Verbundexpertise und einem klaren Blick für das Machbare.

Wenn Sie den Austausch suchen oder Impulse für die Weiterentwicklung Ihres Instituts wünschen, stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.