Organisation

Einflussfaktoren und Megatrends zwingen Volksbanken und Raiffeisenbanken zum Handeln. Nicht selten ist hierbei auch ein gewisser Raum für Investitionen notwendig. Spielräume kann dabei das Kostenmanagement schaffen. Sachkostenprogramme sind deshalb als wichtiger Bestandteil in die Gesamtstrategie zu integrieren. Im Rahmen eines bereits vielfach erprobten Vorgehensmodells werden zunächst Einsparpotenziale im Unternehmen identifiziert und quantifiziert, und die daraus abgeleiteten Einzelmaßnahmen werden konsolidiert. Hieran schließt sich das Umsetzungsmanagement zur schnellen und stringenten Umsetzung der Handlungsfelder an. Mithilfe eines laufenden Umsetzungscontrollings werden die Projektergebnisse transparent gemacht. Hierbei unterstützt der Aufbau einer zentralen Datenbank für Kostencontrolling inklusive diverser Reportingformate.

Digitalisierung, der drohende Verlust der Kundenschnittstelle und negative Ertragsentwicklung erfordern ein Umdenken im Unternehmen. Um die Zukunftsfähigkeit der Genossenschaftsbanken langfristig und nachhaltig zu sichern, sind die Modernisierung traditioneller und insbesondere die Erschließung neuer Geschäftsfelder von wesentlicher Bedeutung.

Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir neue, nachhaltig ertragsorientierte Geschäftsfelder in der Gesamtbankorganisation und unterstützen bei einer prüfungssicheren Einführung.

Der Handel mit Kryptowährungen erfreut sich in Deutschland trotz volatiler Kurse einer stetig wachsenden Nachfrage. Der BVR hat sich klar für die Umsetzung konkreter Lösungen im Kryptohandel ausgesprochen. Volksbanken und Raiffeisenbanken werden bereits heute von ihren Kund*innen mit dem Thema konfrontiert. Die Institute benötigen im ersten Schritt eine klare Meinung und eine aktive Auseinandersetzung mit dem Themenkomplex, um sich auf zukünftige Angebote vorzubereiten.

Gemeinsam mit Ihnen setzen wir uns strategisch mit dem Thema Kryptowährungen und Blockchain vor dem Hintergrund möglicher künftiger Einsatzfelder für die Bank auseinander. In einem Zielbildworkshop erarbeiten wir mögliche Perspektiven, sprechen über Chancen und Risiken und aktuelle Möglichkeiten.

Mal ehrlich: Meistens sind wir im Verkauf doch alleine unterwegs, sind Einzelkämpferinnen und Einzelkämpfer. Ein Austausch findet vielleicht regelmäßig statt – ist aber sehr zahlenfokussiert und je nach Ampel mehr oder weniger motivierend.

In den höheren Segmenten zeigen sich jedoch die Herausforderungen, mit zahlreichen Fachleuten die Bedürfnisse und Erwartungen der Kund*innen zu erfüllen. Um dies professionell zu gestalten, sind agile Methoden zum Beispiel aus dem Scrum-Repertoire (Sprints, Weekly etc.) bestens geeignet. Eine Befähigung zum Scrum-Master könnte deshalb mit vertrieblichen Schwerpunkten eine echte Bereicherung in der Marktorganisation sein.

Wir befähigen Sie in agilen Methoden, insbesondere Scrum (PSM - Professional Scrum Master).

Unser Innovationslab beschäftigt sich mit den neuesten und digitalen Themen, sodass wir Ihnen schnell und einfach innovative Lösungen anbieten können, die sich an Ihren alltäglichen Problemstellungen orientieren.

Wir sind nach wie vor begeistert, wie schnell sich Automatisierung umsetzen lässt – mit ein wenig Programmierungstalent, gepaart mit einem Prozessspezialisten oder einer Prozessspezialistin. Unser letztes Experiment hat uns in den Baufinanzierungsprozess geführt, genauer gesagt in den Teilprozess „Ausdruck der Verträge“. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren begeistert, dass sie nun nicht mehr manuell die Formulare aufrufen und während der Lade- und Verarbeitungszeiten unproduktiv vor dem Rechner verharren müssen. Denn auch im Bereich Robotic Process Automation bieten wir Ihnen neue und optimierte Entwicklungen an.

Transformation bedeutet einen fundamentalen und dauerhaften Wandel der gesamten Bank. Wir unterstützen und begleiten Ihren Wandel mit fünf Schritten und sichern so mit fokussiertem Projekt- und begleitendem Change-Management den Transformationserfolg ab. Wir orientieren uns an Ihrer individuellen Ausgangssituation und entwickeln mit Ihnen Ihre zukünftige DNA, führen Kapazitätsanalysen durch, begleiten Prozesswerkstätten und überführen die Ergebnisse in ein Detail-Organigramm. Für die künftige Steuerung bauen wir Kapazitätsreports und kennzahlengesteuerte, automatisierte Reports auf.

Die Einführung von Business Intelligence als Managementwerkzeug ermöglicht das empfängerorientierte, automatisierte Bereitstellen von Berichten und Kennzahlen im Unternehmen. Der Fokus und der Ressourceneinsatz verlagern sich von der Datenaufbereitung zur Datenanalyse. Die Qualität der Berichte steigt durch die Verwendung einer einheitlichen Datenbasis, und die jederzeitige Verfügbarkeit ermöglicht schnelle Entscheidungen und Reaktionen innerhalb der Organisation. Die erfolgreiche Steuerung in der Omnikanalbank wird ohne einen kennzahlenbasierten Ansatz nicht möglich sein. Deshalb befähigen wir die Banken in unseren Projekten sowohl im Umgang mit Kennzahlen und in der Schaffung einer notwendigen Datenkultur als auch in der Anwendung des Business Intelligence Tools.