Nachhaltigkeitsrisiken

Nachhaltigkeitsrisiken

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Das Thema Nachhaltigkeit geht jeden und jede an. Doch der Weg zu mehr Nachhaltigkeit ist nicht immer einfach. Dabei kommt ihnen als Bank bei der Finanzierung der nachhaltigen Transformation eine zentrale Rolle zu. Ein adäquates Nachhaltigkeitsmanagement ist die Voraussetzung, um Unternehmen, Privatpersonen und Institutionen bei der Deckung dieses Finanzierungsbedarfes effektiv und effizient zu begleiten. Hierzu gehört auch der Umgang mit ESG- bzw. Nachhaltigkeitsrisiken.

Erste Erwartungen der Aufsicht an das Management von ESG-Risiken in Banken definierte die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) bereits im Dezember 2019 in ihrem Merkblatt zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken. Das Kürzel ESG steht dabei für die Aspekte Umwelt (Environment), Soziales und Governance. Seit dem Jahr 2022 wird das Thema Nachhaltigkeit in Aufsichtsgespräche sowie Prüfungen im Zusammenhang mit den Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) miteinbezogen. Im Prüfungsjahr 2022 wird sich dies auf die Prüfungsfelder Geschäftsstrategien und Risikoinventur konzentrieren. 2023 folgt die Ausweitung auf weitere Prüffelder. Dies kündigten BaFin und Bundesbank Anfang 2022 bei einem digitalen Aufsichtsbriefing an.

"Neben herkömmlichen Risiken rückt auch der Umgang mit ESG-Risiken immer stärker in den Fokus der Aufsicht und weiteren Stakeholdern von Banken und Unternehmen. Entscheidend ist, dass Kreditinstitute Nachhaltigkeitsrisiken in bestehende Strukturen des Risikomanagements integrieren und vorhandene Methoden entsprechend erweitern. Darüber hinaus müssen Banken sich zeitnah darum kümmern, eine Basis für notwendige Datenerweiterungen zu schaffen."
Tobias Grollman
"Neben herkömmlichen Risiken rückt auch der Umgang mit ESG-Risiken immer stärker in den Fokus der Aufsicht und weiteren Stakeholdern von Banken und Unternehmen. Entscheidend ist, dass Kreditinstitute Nachhaltigkeitsrisiken in bestehende Strukturen des Risikomanagements integrieren und vorhandene Methoden entsprechend erweitern. Darüber hinaus müssen Banken sich zeitnah darum kümmern, eine Basis für notwendige Datenerweiterungen zu schaffen."
Tobias Grollman

Unsere Leistungen im Bereich Nachhaltigkeitsrisiken

1. Einbindung von ESG-Risiken in die Risikoinventur

Mithilfe eines strukturierten Prozesses unterstützen wir Sie bei der Integration von ESG-Risiken in die Risikoinventur. Zunächst legen wir den Grundstein mit der Definition der entsprechenden Risiken und dem (tiefergehenden) Aufbau eines Verständnisses für diese. Anhand von regionalen Auswertungen und strukturierten Datenabfragen beurteilen wir mit ihnen, in welcher Weise und in welchem Umfang Ihre Bank individuell betroffen ist, und analysieren mithilfe von Sensitivitäts- und Szenarioanalysen die Auswirkungen auf die bestehenden Risikoarten. Die Risikoanalyse unterstützt Sie neben der Risikoinventur nach MaRisk auch bei der Risikobeurteilung in der Inside-Out sowie Outside-In Perspektive für Ihre nichtfinanzielle Berichterstattung.

2. Durchführung von Stresstests und adversen Szenarien für ESG-Risiken

Von der BaFin beaufsichtigte Institute sind aufgefordert zu überprüfen, ob die bestehenden institutsindividuellen Stresstests Risiken im Zusammenhang mit Aspekten der Nachhaltigkeit in geeigneter Weise abbilden. Aufbauend auf einer Analyse der bankindividuellen Gegebenheiten beurteilen wir, inwieweit das bestehende Stresstestprogramm bzw. die genutzten adversen Szenarien um ESG-Risiken erweitert werden müssen und wenn ja, um welche. Aufbauend darauf entwickeln wir gemeinsam mit ihnen bankindividuelle sowie allgemeingültige Szenarien, die Sie in ihr Stresstestprogramm integrieren können, und unterstützen Sie als Genossenschaftsbank im Rahmen der konkreten Durchführung auf Basis des bestehenden VR-Control Instrumentariums.

3. Nachhaltigkeitsbezogene Risikoanalyse Kundenkreditportfolio und Immobilien

BaFin und Bundesbank erwarten, dass sich Banken eingehender mit den Risiken in den betroffenen Kundenstrukturen und bei den Immobiliensicherheiten sowie im eigenen Immobilienbestand auseinandersetzen, die im Zusammenhang mit Aspekten der Nachhaltigkeit stehen. Konkret besteht die Empfehlung, dass die wichtigsten branchen- und regionalitätsspezifischen Portfolioanteile auf ESG-Risiken hin untersucht werden. Die Auswertung auf Basis unseres ESG-Tools dient Ihnen als Grundlage für ihre Einschätzung der Auswirkungen von physischen und transitorischen Nachhaltigkeitsrisiken auf ihr Kundenkreditportfolio inklusive der Immobiliensicherheiten und den bankeigenen Immobilienbestand.

4. Einbindung von ESG-Risiken und -Chancen in die Geschäfts- und Risikostrategie

Auf Basis Ihrer Positionierung als Genossenschaftsbank im BVR-NachhaltigkeitsCockpit, Ihrer darauf aufbauenden Maßnahmenplanung sowie der Ergebnisse der Risikoinventur sowie der Wesentlichkeitsanalyse in der Inside-Out / Outside-In Perspektive leiten wir mit Ihnen gemeinsam geeignete Nachhaltigkeitsziele ab. ESG-Chancen und -Risken integrieren wir in Ihre bestehende Geschäfts- und Risikostrategie oder erstellen eine separate Nachhaltigkeitsstrategie.

Herausforderungen?

Wir meistern sie gemeinsam

Die Nachhaltigkeit und damit verbundene Risiken gewinnen sowohl in der öffentlichen Wahrnehmung als auch in der Bankenaufsicht zunehmend an Dynamik und Relevanz. Die Auswirkungen der Klimakrise auf Mensch und Umwelt (Environment) stellen eine große ökologische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Gefahr dar. Auch Auswirkungen im Zusammenhang mit den ESG-Aspekten Soziales (Social) und Unternehmensführung (Governance) sollten nicht vernachlässigt werden. Sie wollen diesen Herausforderungen angemessen begegnen.

Unsere Lösungen

Wir bieten Ihnen eine zielführende Auseinandersetzung mit dem Thema Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Risiken und der Einbindung in die Prozesse der Gesamtbanksteuerung gemäß BaFin-Merkblatt, § 25a Kreditwesengesetz (KWG) und Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk).

Ihre besonderen

Vorteile auf einen Blick

Sie profitieren von unserer tiefgehenden Expertise und dem breiten Experten*innennetzwerk der AWADO-Gruppe.
Sie profitieren von Erfahrungen und Erkenntnissen aus anderen Umsetzungsprojekten.
Sie profitieren von neuen Entwicklungen im genossenschaftlichen Verbund und übergreifenden aktuellen Entwicklungen.
Wir bieten ihnen fundierte und pragmatische Hilfestellungen.

Sie möchten mehr erfahren?

 

Jede erfolgreiche Zusammenarbeit beginnt mit einem guten Gespräch. Kontaktieren Sie uns – wir nehmen uns gerne Zeit für Ihr Anliegen. 

Oder suchen Sie einen Austausch zu einem anderen Thema? Dann hinterlassen Sie uns doch direkt eine Nachricht. Wir melden uns umgehend bei Ihnen.

Tobias Grollmann
Director
Wirtschaftsprüfer

Ich freue mich auf eine E-Mail oder einen Anruf von Ihnen!
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