Betriebswirtschaftliche Beratung

Betriebswirtschaftliche Beratung

Beratung auf Augenhöhe.

Leistung auf höchstem Niveau.

Qualität, Nachhaltigkeit, Wirtschaftlichkeit: Die Anforderungen an die Landwirtschaft steigen. Um zu den erfolgreichen Unternehmen der Agrarwirtschaft zu gehören, ist es wichtig, begründete strategische Entscheidungen zu treffen. Eine passgenau auf Ihr landwirtschaftliches Unternehmen abgestimmte betriebswirtschaftliche Beratung unterstützt Sie dabei, Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, eventuelle Risiken rechtzeitig zu erkennen und wirksam gegenzusteuern. Wie entwickeln sich Struktur und Wirtschaftlichkeit des Betriebes? Welche Effekte haben geplante Investitionen? Sind Liquidität, Rentabilität und Kapitaldienstfähigkeit in Zukunft gegeben? Wo liegen die Reserven?

Im Rahmen unserer betriebswirtschaftlichen Beratung erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam Ergebnisse, die Ihnen als Grundlage zielführender Gespräche bei Geschäftspartnern und Banken dienen können. Dabei profitieren Sie vom Know-how und der Erfahrung unserer unabhängigen Agrar-Expert*innen sowie unserem breiten Netzwerk.

"Was macht die Besten zu den Besten? Operatives Controlling. Wenn Sie offene Flanken in der Betriebswirtschaft vermeiden, bleibt Ihnen finanziell genügend Luft, um Ihren Betrieb in der Produktion weiter zu verbessern. Im Rahmen unserer Beratung unterstützen wir unsere Mandant*innen dabei, Maßnahmen für ihren unternehmerischen Erfolg als Landwirtschaftsunternehmen auszuarbeiten und umzusetzen."
Kati Büttner-Janner

 



 
"Was macht die Besten zu den Besten? Operatives Controlling. Wenn Sie offene Flanken in der Betriebswirtschaft vermeiden, bleibt Ihnen finanziell genügend Luft, um Ihren Betrieb in der Produktion weiter zu verbessern. Im Rahmen unserer Beratung unterstützen wir unsere Mandant*innen dabei, Maßnahmen für ihren unternehmerischen Erfolg als Landwirtschaftsunternehmen auszuarbeiten und umzusetzen."
Kati Büttner-Janner

 



 

Unsere Leistungen in der Betriebswirtschaftlichen Beratung

1. Betriebsentwicklungsplanung

Zu unserem Leistungsangebot in der Finanzbuchhaltung (Fibu) gehören Kontierung und Buchung der Belege ebenso wie die Debitoren- und Kreditorenüberwachung sowie die Offene-Posten-Buchhaltung im Unternehmen. Natürlich erstellen wir bei Bedarf auch alle relevanten Auswertungen, darunter Summen- und Saldenlisten und Betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA).

Nach einer Status-Quo-Analyse zur Lageeinschätzung erarbeiten wir für Ihren Betrieb eine an der Jahresabschlussgliederung orientierte Planung zur Risikofrüherkennung und strategischen Entscheidungsvorbereitung.

Als Berater*innen erarbeiten wir mit unseren Mandant*innen ein Planungsmodell, das

  • aus einer kombinierten Erfolgs-, Vermögens- und Finanzplanung besteht,
  • Kalkulationen für mehrere Geschäftsjahre ermöglicht,
  • die Entwicklung der Anbaustruktur und Tierbestände abbildet,
  • sämtliche Einnahmen, Ausgaben, Erträge und Aufwendungen systematisch darstellt,
  • die jährliche Entwicklung der Forderungen und Verbindlichkeiten modelliert,
  • wichtige betriebswirtschaftliche Kennzahlen ermittelt.

2. Liquiditätsplanung

Die Liquidität hochzuhalten ist das oberste Ziel. Im Rahmen unserer Beratung erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Mandan*innen eine übersichtliche und an der Jahresabschlussgliederung orientierte monatliche Liquiditätsplanung. Die Erfolgskontrolle der Planung kann über den monatlichen Soll-Ist-Vergleich erfolgen.

Bei unserer Beratung erarbeiten wir ein Planungsmodell, das

  • sämtliche Einnahmen, Ausgaben, Erträge und Aufwendungen systematisch darstellt,
  • automatisch den monatlichen Finanzüberschuss oder –bedarf ermittelt,
  • die Entwicklung der Forderungen und Verbindlichkeiten modelliert.

3. Arbeitskreis Rinderwirtschaft

Mittels horizontalem und vertikalem Betriebsvergleich, der alle mit der Milchproduktion in Zusammenhang stehenden Produktionsverfahren einbezieht, werden produktionsspezifische Reserven aufgedeckt. Der Betriebsvergleich kann unternehmerische Entscheidungen zur zukünftigen Ausrichtung der Rinderproduktion unterstützen.

Wir nutzen eine Betriebszweigauswertung, die

  • durch Vollkostenrechnung die betriebsspezifischen Herstellungskosten für Milch sowie Färsen und Futtermittel aus eigener Produktion bietet
  • durch horizontalen Betriebsvergleich einen Einblick in die Beherrschung der Verfahren ermöglicht.

4. Arbeitskreis Pflanzenproduktion

Durch einen schlagbezogenen überbetrieblichen Vergleich des Betriebszweiges Pflanzenproduktion (Marktfruchtbau, Ackerfutterbau und Grünlandwirtschaft) werden eigene Reserven im Unternehmen erkannt und gezielt Maßnahmen für die Produktion abgeleitet.

Wir nutzen eine Betriebszweigauswertung, die

  • eine Vollkostenrechnung der einzelnen Fruchtarten bietet,
  • betriebseigene Arbeitserledigungskosten gemäß Buchführung anhand der im Betrieb erfolgten Arbeitsgänge praxisgerecht auf die Früchte verteilt,
  • Herstellungskosten von Marktfrüchten, Silagen, Heu, Weidefutter u.a. ausweist,
  • schlagbezogene Auswertungen auf der Basis der direktkostenfreien Leistung zulässt.

5. Arbeitskreis Biogas

Mittels horizontalem und vertikalem Betriebsvergleich des Betriebszweiges Biogas wird anlagenspezifisches Verbesserungspotenzial erkannt. Unsere betriebswirtschaftlichen Berater*innen fokussieren sich auf die Verbesserung der Betriebsführung anhand von Vergleichsdaten technischer Kenngrößen, vergleichen die Rentabilität und optimieren den Substrateinsatz in Hinblick auf die Gasbildung und den Stromertrag. Abschließend erfolgt die Analyse und Optimierung der Kostenstruktur anhand finanzieller Kenngrößen.

Wir nutzen eine Betriebszweigauswertung, die

  • die technische Auslastung der Betriebseinrichtungen (Volllaststunden, Gasausbeute, Gesamtwirkungsgrad) und
  • die Kosten für den laufenden Betrieb der Anlage, insbesondere Herstellungskosten für Substrate analysiert.

Herausforderungen?

Wir meistern sie gemeinsam

Wie entwickelt sich der Betrieb in den nächsten Jahren? Welche Auswirkungen haben eine Neuausrichtung oder eine Ausgliederung von Betriebszweigen? Welche Möglichkeiten habe ich als Unternehmerin oder Unternehmer, das Unternehmen strategisch, organisatorisch oder operativ zu entwickeln? Welche Wirkung entfalten Veränderungen auf den Märkten im Agrarbereich? Worauf muss ich achten, wenn an einer Stellschraube gedreht wird?

Geschäftsführende stellen sich genau diesen Fragen täglich. Hinzu kommt, dass von Geschäftspartnern, Gesellschaftern oder Banken vermehrt Betriebsentwicklungskonzepte zur weiteren strategischen Ausrichtung der Unternehmen angefordert werden. Diese Anforderungen und Erwartungen stellen die Agrarbetriebe zunehmend vor betriebswirtschaftliche Herausforderungen, die neben den täglichen Herausforderungen zu bewältigen sind.

Unsere Lösung

Die betriebswirtschaftliche Beratung kann verschiedene Erwartungen erfüllen. Gegenstand der Überprüfung können neben der Wirtschaftlichkeit des Landwirtschaftsunternehmens auch ausgewählte Prozesse innerhalb des Unternehmens sein. Eine Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation innerhalb des Unternehmens wird im Rahmen der Betriebsentwicklung berücksichtigt. Hier unterstützen wir Sie dabei, optimale Strukturen für Ihre Standortbedingungen zu finden und die Prozesse innerhalb des Unternehmens anzupassen.

Die Analyse der Wirtschaftlichkeit der Betriebszweige Milchproduktion, Pflanzenproduktion sowie Biogas bietet dem Management einen zusätzlichen Nutzen bei der strategischen Ausrichtung des landwirtschaftlichen Unternehmens. Der Vergleich mit anderen Unternehmen schafft die Möglichkeit, Optimierungspotenziale zu erkennen und zu heben. Durch Analyse und Bewertung der leistungsspezifischen Kennzahlen unterstützen wir Sie bei den Entscheidungsprozessen.

Förderinitiative Ländliche Entwicklung in Thüringen

Im Freistaat Thüringen wird unsere Beratung durch die Europäische Union unterstützt.

Die Gesellschaft für Arbeits- und Wirtschaftsförderung des Freistaats Thüringen mbH (GFAW) übernimmt in der Förderperiode 2014 bis 2020 für das Thüringer Ministerium für Infrastruktur und Landwirtschaft (TMIL) die Umsetzung der Maßnahme "M02 - Beratungs-, Betriebsführungs- und Vertretungsdienste" des Thüringer Programms zur Entwicklung des ländlichen Raums (EPLR) auf der Grundlage von Artikel 15 der Verordnung (EU) Nr. 1305/2013 (Europäischer Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raums - ELER) in der derzeit gültigen Fassung sowie des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) und der Vergabeverordnung (VgV).

Die AWADO Agrar- und Energieberatung GmbH hat sich an der Ausschreibung beteiligt und den Zuschuss für folgende Fachlose erhalten:

FACHLOS 7:

Fragen im Zusammenhang mit der wirtschaftlichen und ökologischen Leistung des landwirtschaftlichen Betriebes

FACHLOS 8:

Umsetzung der Grundsätze des ökologischen Landbaus auf Basis der jeweils gültigen EU-Verordnungen

 

 

Ihre besonderen

Vorteile auf einen Blick

Verbesserung des operativen Controllings
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
Schaffung neuer Handlungsmöglichkeiten
Unterstützung für eine gezielte interne und externe Kommunikation der Ergebnisse

Sie möchten mehr erfahren?

 

Jede gute Zusammenarbeit beginnt mit einem guten Gespräch. Nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf – wir nehmen uns gerne Zeit für Ihr Anliegen. 

Oder suchen Sie einen Austausch zu einem anderen Thema? Dann hinterlassen Sie uns doch direkt eine Nachricht. Wir melden uns umgehend bei Ihnen.

Ralf-Dieter Lewin
Geschäftsführung

Ich freue mich auf eine E-Mail oder einen Anruf von Ihnen!
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